供应链数字化的初衷在于通过打破组织内部及组织间的信息孤岛，实现商流，物流，信息流的高效整合，形成具有竞争力的运营模式。因此，各行各业开始积极探索如何应用数字技术改善甚至重塑供应链，打造高响应力企业。然而转型之路并非一帆风顺，根据价值进行度量并做出相应的投资决策至关重要。
本次分享主要介绍达索系统价值咨询方法论以及DELMIA SCPO供应链计划运营评估体系。并通过具体的案例，阐释如何应用达索系统咨询方法论和工具，对客户当前供应链端到端的业务流程进行梳理，评估数字化能力，聚焦关键痛点，定义业务价值，从而为客户制定数字化转型的蓝图规划以及详细的技术方案。通过评估项目价值，优化投资方案，来降低项目风险和最大化投资收益，从而为企业的数字化转型之路保驾护航。
我们将聚焦于：
